Когда компаниям нужно растить лидеров? Комментарий на статью в журнале "FirstGull Coaching Review", выпуск №5

Автор статьи - Ирина Корнилова, Консультант по управлению персоналом и организационному развитию, коуч.

В статье поднимаются вопросы:

  • ЧТО МЫ ВКЛАДЫВАЕМ ВПОНЯТИЕ «ЛИДЕР»?

  • В ЧЁМ ПРОЯВЛЯЕТСЯ ОБОРОТНАЯ СТОРОНА «ЛИДЕРСТВА»?

  • КОГДА «ВЫРАЩИВАНИЕ» ЛИДЕРОВ В КОМПАНИИ ОПРАВДАННО И ПОЛЕЗНО ДЛЯ ДЕЛА?

  • КАК ВЫБРАТЬ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕТОД ВЫРАЩИВАНИЯ ЛИДЕРОВ?

Цитата из статьи:

"Говоря о «выращивании» лидеров, я бы сделала акцент на следующем:

  • из неформального лидера можно вырастить руководителя: дать знания в области менеджмента и развить навыки управления проектами и т.п.;
  • из формального руководителя не всегда можно вырастить лидера."

Екатерина Шукалова
руководитель интернет-агентства «Ферт»

 

 

 

 

Интересная и очень актуальная статья. Хочу прокомментировать её с точки зрения руководителя компании, который уже несколько лет практикует коучинг как для личного роста в качестве лидера, так и для совершенствования команды.

При «взращивании» лидера внутри своей компании я использую такой принцип: лидер-руководитель должен обладать качествами, которые дополняют качества вышестоящего руководителя.

Я знаю свои недостатки, которые мешают моей компании или подразделению расти, значит, меня необходимо дополнить человеком, который компенсирует это и добавит команде недостающее.

Такой подход возможен только при условии очень честного подхода к себе, своим способностям и компетенциям, но именно это является залогом долгосрочного развития организации и каждого сотрудника отдельно.